Populære Innlegg

Redaksjonens - 2019

5 Kjennetegn ved en stor leder

Anonim

"Hvis du ønsker å bygge et skip, ikke tråkke folk til å samle tre og ikke tilordne dem oppgaver og arbeid, men lær dem heller å lengre etter havets endeløse uendelighet."
- Antoine de Saint-Exupery

Klart, som Antoine de Saint-Exupery, forfatter av The Little Prince, foreslo, er store ledere inspirerende. Det er generelt sant at du kjenner gode ledere når du ser dem - men hva er egentlig deres egenskaper? Her er fem nøkkelegenskaper og grupper av egenskaper som skal vurderes.

Se hvilke av dem du kanskje har, og hvilke du kanskje kan utvikle eller utvikle videre, da de kan hjelpe deg med å komme videre i ditt profesjonelle (og til og med ditt personlige) liv.

Karakteristisk nr. 1 av en stor leder: ekthet

Denne første egenskapen til en flott leder omfatter en rekke liknende, for eksempel ærlighet, integritet, godhet, åpenhet og ansvarlighet. Hvis du er leder av et selskap, bør dine underfolk og de som er utenfor bedriften, få den følelsen at de kan stole på deg. De må tro at det du sier er sant, og at du ikke gjemmer ting. De trenger å vite at du er etisk og holder deg selv ansvarlig.

Laura Rittenhouse har gjort en karriere uten å studere og skrive om godhet blant konsernsjefene. Ved å analysere CEOs brev til aksjonærene har hun funnet ut at omtrent en fjerdedel av konsernsjefene kommuniserer tydelig og med god tro, diskuterer sin virksomhet med ærlighet. I den andre enden av spekteret er rundt 25% til 30% av konsernsjefene "uforståelige og så riddled med jargong at det er vanskelig å forstå hva de kommuniserer." Warren Buffett presenteres ofte som et godt eksempel på en oppriktig administrerende direktør. I hans brev til aksjonærer fra 1996 advarte han for eksempel investorer i sitt store selskap at "våre tidligere vekstratninger ikke kan matches eller til og med nærmet seg." I 1998 beklaget han noen investeringsbeslutninger og noterte: "Totalt sett ville du ha vært bedre i fjor hvis jeg regelmessig hadde slått av i filmene i løpet av markedstiden."

Karakteristisk nr. 2 av en stor leder: Inspirasjon

Store ledere er inspirerende, men hvordan, akkurat inspirerer de oss? Vel, på flere måter. De har en tendens til å ha stor lidenskap for arbeidet de gjør, og dette engasjementet og entusiasmen kan være smittsom. Å være autentisk og ærlig, som beskrevet ovenfor, kan også være inspirerende, slik at andre også vil være autentiske og ærlige.

De er ofte sjenerøse også, og ikke i den hensikt å gi penger bort. (Selv om de kan gjøre det også - Buffett har for eksempel gitt bort titusenvis av dollar.) I stedet er de sjenerøse og gir æren til de som jobber for dem og sjenerøse i å ta skylden i stedet for å peke på andre . De er sjenerøse i å ta vare på sin arbeidsstyrke og ha empati for andre. De vil at deres arbeidere skal ha balanse mellom arbeid og liv og føle seg verdsatt. (Lykkelige medarbeidere har lenge vært bundet til gjennomsnittlig produktivitet, med en nylig studie som tyder på at glade arbeidere er i gjennomsnitt 12% mer produktive, mens ulykkelige er omtrent 10% mindre produktive.) Sjenerøse ledere er sjenerøse med sin tid, deres oppmerksomhet og med informasjon. (Å ha mer informasjon kan hjelpe de som er under lederen, ta bedre beslutninger og føler seg mer investert i sitt arbeid, i stedet for å føle seg utelatt eller forvirret.) De er også glade for tilgivelse når det er nødvendig.

Karakteristisk nr. 3 av en stor leder: Kommunikasjon

Selvfølgelig kan en leder ha stor lidenskap og stor integritet, men hvis hun ikke er en god (eller enda bedre, stor) kommunikator, så blir hun mindre effektiv. Noen måter å være en god kommunikator inkluderer å nå målgruppen på sitt nivå og ikke bruke bedre ord enn du trenger eller mange flere ord enn du trenger - disse er sanne både for å snakke og skrive. Tenk for eksempel om Abraham Lincoln og hvor effektiv hans Gettysburg-adresse var, til tross for at han bare var 273 ord lang. Warren Buffett har imidlertid forklart at når han skriver sin årlige brev (og han faktisk skriver hans, mens noen administrerende direktører vil delegere oppgaven), tenker han på å skrive det til sin søster, som er mer en vanlig person enn en Wall Street analytiker.

Når de kommuniserer med ansatte, må de store lederne formidle hva selskapets strategi er, hvorfor det er fornuftig, og hvordan det utvikler seg over tid blant annet. Gode ​​ledere vil vite hva publikum tenker eller bekymrer seg for og vil ta opp slike bekymringer. Det er viktig å huske at det som ikke er sagt kan være veldig viktig også. Dermed kommer kvaliteter over - godhet, generøsitet, etc. - til å spille her. Det er også effektivt å huske hvordan publikum føler seg og å være klar over effekten din kommunikasjon har. Som Maya Angelou så med stor oppmerksomhet, "Folk vil glemme det du sa og gjorde, men de vil aldri glemme hvordan du fikk dem til å føle."

En sans for humor kan også være ganske effektiv i kommunikasjon. Vurder den kjente Ronald Reagan. Han snakket til 1992-republikanske nasjonale konvensjonen, og sa det, "ifølge ekspertene, har jeg overgått forventet levetid med ganske mange år. Nå er dette en kilde til stor irritasjon for noen, særlig dem i Demokratiske partiet."

Karakteristisk nr. 4 av en stor leder: Tillit

Opp neste er selvtillit, som kan demonstreres på en rekke måter. Store ledere er vanligvis ganske selvsikker og deres evner, og er ideelt også selvsikker på evnen til dem som jobber under dem. Dette raser en positiv holdning, som kan være inspirerende og smittsom.

Når store ledere utviser tillit til sine arbeidere eller tilhenger, reflekterer det også tillit og respekt - de respekterer dem og stoler på at de skal gjøre det de trenger å gjøre. I sin tur kan dette bygge tillit til og respekt for lederen. Tillit er spesielt viktig i krisetider når folk ser til lederen for trygghet og inspirasjon.

Barri Rafferty, administrerende direktør i PR-byrået Ketchum, har notert:

En leder skaper selvtillit og "etterfølgerskap" ved å ha en klar visjon, som viser empati og være en sterk trener. Som kvinnelig leder, for å bli anerkjent, føler jeg at jeg må oppleve swagger og selvsikkerhet, men prøv alltid å opprettholde min sørlige oppdragelse, som understreker godhet og generøsitet. De to jobber godt sammen for å få respekt.

Karakteristisk nr. 5 av en stor leder: Åpenhet

Til slutt må store ledere være åpent sinnet - ivrige etter å lese og høre og lære, og villige til å forandre seg. Åndsinnede ledere gleder seg over andres tanker og forslag og virkelig lytter (i motsetning til bare å høre). Tenk på hvor raskt mange næringer endrer seg. En leder kan ikke vite alt, så han eller hun burde være villig til å høre om hvordan selskapet kan tilpasse seg og endre og justere (eller overhale) sin nåværende strategi. Ydmykhet kan hjelpe en konsernsjef å forstå at andre har mye å bidra med også.

Kanskje overraskende, tjener Warren Buffett igjen som et godt eksempel. Han hadde hatt suksess ved å bare investere i svært undervurderte selskaper, men ved å være åpen for sin venns Charlie Munger perspektiv kom han rundt for å dele troen på at det er bedre å betale en rettferdig pris for et godt selskap enn en bra pris for et rettferdig selskap. Det hjalp hans firma vokse mye raskere i det lange løp.

Store ledere må være villige til å endre kurs når det trengs. For noen år siden begynte det for eksempel å bli klart at Internett skulle endre hvor mange bedrifter som gjorde forretninger. De som tilpasset seg raskere hadde en fordel over de som drog føttene eller fastet med sine opprinnelige planer.

Karakterene ovenfor er blant de viktigste som du finner i flotte ledere. Vurder å utvikle noen av dem i deg selv og ditt personlige og forretningsmessige liv. Åpenhet og ærlighet kan lønne seg i familielivet, for eksempel, mens du kommuniserer tydeligere og er mer selvsikker, kan du betale seg på jobb.